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1. 項(xiàng)目定點(diǎn)前
1)負(fù)責(zé)協(xié)助銷售完成前期報價工作,組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析、合同及相關(guān)協(xié)議評審以及合同和相關(guān)協(xié)議交底工作。
2)協(xié)助銷售完成新客戶開發(fā)及公司產(chǎn)品宣傳等工作。
3)匯總產(chǎn)品材料、生產(chǎn)加工、實(shí)驗(yàn)等費(fèi)用,編制產(chǎn)品報價單。建議產(chǎn)品生產(chǎn)加工模式
2. 項(xiàng)目啟動前
1)負(fù)責(zé)對接客戶關(guān)于項(xiàng)目背景、項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目周期產(chǎn)量等項(xiàng)目信息,以及相關(guān)簡單技術(shù)要求的溝通和信息收集
2)協(xié)助完成公司介紹及產(chǎn)品宣傳等文件,支持參與完成公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定
3)負(fù)責(zé)滿足前期客戶樣件需求,負(fù)責(zé)銜接相關(guān)內(nèi)部信息及資源,進(jìn)行內(nèi)部任務(wù)分解、進(jìn)度跟蹤、成本跟蹤等工作,并對樣件交付和結(jié)算進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)
4)協(xié)助組織完成項(xiàng)目可行性分析
5)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目主管安排的其他產(chǎn)品管理工作
3. 項(xiàng)目開發(fā)過程
1)協(xié)助項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目目標(biāo)制定、項(xiàng)目總計(jì)劃制定、項(xiàng)目預(yù)算制定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建以及項(xiàng)目任務(wù)分解
2)跟蹤相關(guān)部門完成APQP策劃、DVP/PVP/PPAP等驗(yàn)證計(jì)劃以及各部門跟項(xiàng)目相關(guān)的分/子工作計(jì)劃
3)負(fù)責(zé)跟蹤公司各部門以及各類資源實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程出現(xiàn)的偏離進(jìn)行糾正、升級預(yù)警以及計(jì)劃修訂,確保項(xiàng)目得以按期完成
4)跟蹤項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行控制和跟蹤,對項(xiàng)目各階段的成本費(fèi)用進(jìn)行總控,并對各階段產(chǎn)品的單件成本進(jìn)行評估,對于偏離預(yù)算的情況及時反饋并采取措施進(jìn)行糾正
5)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,支持工程部完成項(xiàng)目各階段的樣件訂單,并負(fù)責(zé)跟蹤完成樣件的交付和結(jié)算
6)支持各部門按照APQP策劃進(jìn)行項(xiàng)目各階段的樣件質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目保質(zhì)完成
7)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目管理流程要求保質(zhì)保量完成項(xiàng)目開發(fā)過程
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段與客戶接口部門的信息對接及協(xié)調(diào)工作
9)參與編制、修訂、發(fā)布以及培訓(xùn)公司的項(xiàng)目管理文件
4. 項(xiàng)目量產(chǎn)后
1)SOP 后3個月內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,回顧項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際完成情況的比對分析,提出改進(jìn)建議。
2)匯總項(xiàng)目開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步形成項(xiàng)目全生命周期管理。
任職資格:
1)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2)有三年工作經(jīng)驗(yàn)及至少一年以上相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn);熟練使用office常用辦公軟件。
3)較強(qiáng)的邏輯思維能力、溝通表達(dá)能力以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意愿
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