爬坡生產(chǎn)實施的方法和步驟

來源：線束世界?作者：線束世界-Jimmy?2022-07-08 09:27

爬坡的概念：由于線束的裝配大都靠人工操作，因此人員的速度不可能一蹴而就，需要經(jīng)過循序漸進的訓練過程，才可以達到我們預設(shè)的速度，即在節(jié)拍時間內(nèi)完成線束的生產(chǎn)。這種循序漸進的過程便是爬坡。爬坡的過程是從熟悉線束到熟練生產(chǎn)的過程，最終達到客戶需求量。

爬坡的時間：按照客戶量產(chǎn)的時間和數(shù)量，再根據(jù)自身的員工爬坡的時間，設(shè)定爬坡開始和結(jié)束的時間。一般在爬坡前IE都會查詢清楚客戶后續(xù)幾個月的產(chǎn)量信息，在客戶量產(chǎn)達到峰值前，我們需要完成爬坡，同時不耽誤爬坡時的交貨。

爬坡的目的：

（1）訓練員工熟練度，在設(shè)定的節(jié)拍內(nèi)完成生產(chǎn)，滿足客戶需求。

（2）驗證生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝方法等，提前糾正異常問題。?

爬坡生產(chǎn)實施的方法和步驟：

1、制定爬坡計劃：制定爬坡計劃前，需要聯(lián)合各個部門召開爬坡預準備會議，由項目經(jīng)理組織，邀請IE、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等相關(guān)的小組成員，根據(jù)客戶的需求，同小組成員一同制定爬坡的時間，同時審核爬坡需要的各個環(huán)節(jié)的工作情況。IE需根據(jù)會議中定下的爬坡時間，制定細致的爬坡計劃。IE制定爬坡計劃時，需要聯(lián)合生產(chǎn)部，物流部一同制定。制定時，步驟如下：

A、確定線束的復雜程度。一般IE將其分為3個等級：特別復雜線、中等復雜線、簡單線。復雜線的爬坡周期長于簡單線束。IE根據(jù)線束的復雜程度劃分大致的爬坡周期時間。

（1）特別復雜線束：回路、零部件多，裝配工作復雜繁多，一般body、main、floor這樣的線束為特別復雜線束。

（2）中等復雜線束：回路、零部件較多，裝配工作較多，一般IP、ENG這樣的線束為中等復雜線束。

（3）簡單線束：回路少，工藝簡單，一般door、roof、battery這樣的線束為簡單線束。

B、確定員工對線束生產(chǎn)的熟悉程度。一般IE將其分為2個等級：新員工和有經(jīng)驗員工。新員工的爬坡周期長于有經(jīng)驗的員工。

（1）新員工：對本線束的裝配沒有經(jīng)驗，但是并非0基礎(chǔ)的員工，對一般的線束生產(chǎn)有一定經(jīng)驗。

（2）有經(jīng)驗員工：對本線束的裝配有一定經(jīng)驗。

C、根據(jù)線束的復雜程度和員工的對線束生產(chǎn)的熟悉程度，制定爬坡的速率。以下是員工爬坡速率的參照表。將以下表中的速率乘以額定的每班的產(chǎn)量就可以得出每班每天的爬坡需要做的線束數(shù)量。例如：已知額定每班的產(chǎn)量為100根，此線束為簡單線束，員工等級為新員工，則按照爬坡速率參照表，將每天的速率乘以100，得出爬坡曲線如表2。

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雖然根據(jù)速率參照表，制作出了爬坡表，但是此爬坡表需要和生產(chǎn)部、物流部進行進一步的確認，生產(chǎn)部需要根據(jù)自身的經(jīng)驗確認爬坡天數(shù)和產(chǎn)出是否合理和爬坡人員準備情況。物流部需要確認爬坡的天數(shù)和產(chǎn)出是否可以滿足客戶的需求且不會產(chǎn)生多余的呆滯庫存，若兩部門對此有疑義，則需及時根據(jù)實際情況進行修正。

2. 爬坡前預準備工作：在爬坡前，需要將各項預準備工作完成，爬坡才能順利開始。這些預準備工作包括：

a、工裝、設(shè)備和參數(shù)狀態(tài)為最新且已經(jīng)通過放行。

b、現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域布局完整，物料、工具等都擺放合理。

c、最終方案已經(jīng)確定，且工藝方法已經(jīng)調(diào)整好。

d、信息起始端所用的傳遞信息的載體(線束訂單、信息卡、標簽) 都已根據(jù)物流要求準備完畢。

e、物料拉動系統(tǒng)正常運行，且物料已經(jīng)備齊。

f、爬坡人員按照IE提供的數(shù)量和要求都已配齊。

3. 爬坡跟蹤及后期優(yōu)化：爬坡開始后，IE需記錄每天的爬坡情況。記錄的數(shù)據(jù)有實際的產(chǎn)出，實際工作時間，實際操作人員數(shù)量。將這些數(shù)據(jù)和計劃的數(shù)據(jù)做比較，進行進一步分析和研究，找出異常，解決問題。

案例分析如下：

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爬坡記錄表?

除了實際數(shù)據(jù)的收集，IE還需在現(xiàn)場進行實地觀察，尋找并發(fā)現(xiàn)員工操作時的問題，將現(xiàn)場反饋的問題一一做好記錄，將問題記錄后找出根本原因，制定責任人和完成時間，并做好跟蹤，以便更快解決問題，使得爬坡順利完成?，F(xiàn)場記錄的問題將形成爬坡跟蹤表，將跟蹤表發(fā)給小組相關(guān)成員，督促其改進。

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