線束項目管理程序

來源：?作者：線束世界-Jimmy?2021-03-26 09:30

前言：

在全球商業(yè)經濟環(huán)境迅速變化，市場競爭日益激烈的時代，很多新項目開發(fā)都直接關系著企業(yè)的生死存亡，特別是在汽車行業(yè)不景氣持續(xù)下滑的大背景下，

充滿了太多不確定性,甚至有很多沖突,因此如何把一個項目做好，能讓企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展至關重要。汽車行業(yè)作為制造業(yè)的龍頭，更需要行之有效的項目管理，今天結合個人工作經驗(線束廠家角度)來跟大家分享汽車線束行業(yè)的項目管理程序。

1. 目的：

建立項目管理流程，明確項目管理中各個成員或部門的職責，保證項目順利完成。

2. 適用范圍：

本程序適用于公司內部的項目開發(fā)的管理

3. 過程定義：

3.1過程負責人（項目經理）?????

3.1.1崗位職責

領導和協(xié)調核心小組成員，滿足客戶的要求;開發(fā)日程計劃、產品質量、文件提交。確保產品開發(fā)成本在預算范圍之內。

3.1.2崗位權限：

核心小組成員的選擇權

成員考核權及獎金分配權

合格供應商的參與選擇權

3.2輸入和輸出

4. 流程圖：

5. 程序：

5.1成立項目核心小組：

根據項目需求，公司管理層指派項目經理，由項目經理擬定核心小組成員名單，提交公司管理層審核批準。項目小組成員必須包括以下部門：人事部、品保部、廠務部、研發(fā)部、采購部、業(yè)務部等。(根據不同的項目階段，由項目經理人決定哪些人參與項目開發(fā)會議。)編制《項目小組成員名單》。

項目經理最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，激發(fā)團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

5.2立項（可行性分析）

業(yè)務部將獲取的詳細的項目信息，如：試制開發(fā)協(xié)議、技術協(xié)議、開發(fā)圖紙、簽字版數(shù)據、特殊特性要求、產品相關的品質要求、客戶提供的跟項目有關的信息等，匯總整理后告知各部門。要求各部門完成各自任務：

項目經理將各部門信息匯總后填寫《新品立項會議記錄》和《可行性分析表》，并將可行性分析表內提到的相關問題與客戶溝通、確認，并將信息及時反饋給相關部門。

5.3制定項目預算明細

根據立項會議匯總的信息，由項目經理結合公司內部相關標準，制定出項目預算明細列表。向管理層提交項目預算表，并得到管理層批準后提交給客戶確認。

5.4設計開發(fā)

由產品研發(fā)部項目組設計擔當展開，參見產品設計開發(fā)流程，項目經理負責跟蹤并組織評審。

5.5項目啟動

項目經理組織召開新項目啟動會，將可行分析的問題點和各部提出的問題的解決狀況以及定案項目的基本概況通報給各部門。組織討論項目進度計劃、明確費用、APQP要求等，并填寫項目啟動會議記錄。根據客戶圖紙凍結的時間開出《工裝模具制造清單》給研發(fā)部。會議結束后各部門編制相關文件進行項目展開。?

每個項目都是獨特的，存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備靈活應對這些風險與問題的素質。

5.6項目展開

由研發(fā)部主導召開新品項目展開會議，并將相關產品構成，工藝流程告知各相關部門。

研發(fā)部負責編制《產品開發(fā)計劃表》、初始《材料清單》、初始《產品圖紙》、初始《回路圖》、；品保負責編制初始《檢驗作業(yè)指導書》）；

廠務部負責編制《設備、產能規(guī)劃方案評估》；

采購部編制《分供方清單》，零部件進行詢價，并確認相關零部件的采購周期安排。

項目經理匯總各部門問題并跟蹤。

項目經理協(xié)助相關問題和客戶確認（例如快速樣件時間點、確認方式）。

5.7過程開發(fā)

由研發(fā)部開發(fā)負責人主導，參見產品制造開發(fā)流程，項目經理負責跟蹤并組織評審。各部門負責對相關表單進行更新。

5.8項目階段節(jié)點評審

項目經理參照產品設計、過程開發(fā)、試生產開發(fā)流程進度，根據APQP每個階段組織評審并適時調整項目進度計劃及項目費用清單，并填寫評審表單。

5.9試生產開發(fā)流程

引入試生產開發(fā)程序，以《小批量作業(yè)過程》展開，研發(fā)部、品保部主導，廠務部協(xié)助，項目經理跟蹤。

5.10 量產初期

項目經理提交PPAP文件?？蛻魧PAP文件、檢查方法、品質檢驗標準書等簽字確認后，正式下發(fā)量產通知書認可產品可進行量產后，項目小組人員人負責跟蹤量產情況，協(xié)助運作部門進行持續(xù)改進。

5.11 糾正預防：

品保部項目負責人在量產后三個月，組織召開APQP項目總結會議，匯總經驗教訓編制《糾正預防措施問題匯總表》并存檔，供其他項目參考。

5.12項目總結：

項目經理對整個項目的開發(fā)過程，開發(fā)質量、產品成本做總結，報告項目的完成狀況。

6、過程變更

6.1人員變更，各部門人員或項目經理變更，需要填寫項目移交清單，確保項目執(zhí)行順暢,無縫接軌。

6.2設計方案、材料等和原設計有變化的要和客戶保持溝通，取得同意。并登入于變更記錄統(tǒng)計表并做跟蹤處理，確保無問題。

7、量產移交

7.1量產移交條件是

a、按產品審核要求對該產品做過程和產品審核，審核結果要符合設定目標才可以轉入量產

b、小批量生產一次合格率達到99%以上，各項試驗全部符合并通過；和過程能力均滿足客戶要求

c、客戶及公司內部PPAP批準

7.2項目經理負責將量產移交清單發(fā)放到各相關部門并簽收。

結論:

項目經理個人可能只負責整體統(tǒng)籌工作安排，絕大部分具體的推進工作需要項目成員去完成，也就是需要通過團隊成員去完成任務，絕大部分項目經理是沒有直接管理權限來管理團隊成員的，因此在項目啟動前就必須有清晰的目標和計劃，以目標為導向。做計劃要預留有適當?shù)木彌_空間，松緊適度，靈活隨機應變。