線束廠如何有效地進行研發(fā)部門的人力盤點

來源：?作者：線束世界-Jimmy?2021-11-02 09:16

前言

自新冠病毒在全世界飛速蔓延以來，突然爆發(fā)的疫情,使各行業(yè)面臨著嚴峻的生存挑戰(zhàn).面對疫情影響, 以及近期發(fā)生的芯片短缺問題預計會給今年的全球汽車行業(yè)造成不可估量的營業(yè)損失。因此快速響應企業(yè)端的用工需求和個人端的就業(yè)需求,對于企業(yè)人力資源來說是個重大的課題。本文的主要是通過盤點企業(yè)已有數(shù)據(jù)來梳理研發(fā)部門能力現(xiàn)狀，提高組織運作效率及控制人力成本。下面由我為大家來講解有關線束廠研發(fā)部門的組織及人力盤點。

盤點內(nèi)容

針對研發(fā)部門的組織設置及運行、人員結構與流動、團隊成員綜合素質(zhì)和能力評價、職能部門工作飽和度等進行盤點。部門人力規(guī)劃工作需要針做人員現(xiàn)狀信息收集及分析（個人基本信息）；及時梳理冗余人員（勝任力、潛力測評），避免人浮于事的現(xiàn)象，奠定人才梯隊建設基礎。

在進行汽車線束項目開發(fā)的前期, 分析線束圖紙工藝是制定工藝流程的基礎,也是進行生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)。首先需要工程人員來分析線束圖紙,提取包含的加工工序種類及工藝,在進行合理的工藝安排下,進而制定高效的工藝流程以提高實際生產(chǎn)的效率,經(jīng)過裁線、壓接、預裝、導通、組裝等工藝后加工結束。線束圖紙的分析在線束加工中是一項基礎性的關鍵工作。整個工藝流程都是基于工程師對線束圖紙的分析，因此這項工作及其考驗線束研發(fā)人員的技能水平。

人才盤點的方法

1.項目型

1)列出公司所有確定的研發(fā)項目、正在進行中的項目；

2)根據(jù)項目計劃確定每個人力資源需求計劃；

3)項目人員交叉使用運籌規(guī)劃；

4)通過項目預算與人工成本系統(tǒng)控制人工。

2.流程型

流程型公司的人才盤點較容易，采取的方法有配置標準、人均產(chǎn)值、人均利潤、工作分析。其中工作分析（崗位分析）是最常使用的工具。

研發(fā)技術中心的組織架構、部門職責需要考慮企業(yè)發(fā)展的需要以及長遠的規(guī)劃

職位管理

通過和人力資源中心一起修訂職責說明書，職位管理的操作標準流程相對較為完善，并具有系統(tǒng)性，而且有明確的流程以及設計合理的表單。

部分職位職能可以考慮合并，可以將工作量都不夠飽和的2個崗位進行合并，縮小人員編制。

部門能力和人才梯隊建設

技術中心目前總體能力基本能夠滿足現(xiàn)有運作的需要，團隊氛圍較好，組織向心力、團隊凝聚力較強，人員比較有發(fā)展?jié)摿?，通過有差異的針對性培訓和培養(yǎng)，逐步打造一個中基層管理儲備梯隊。目前全方位人才較少，能力也不夠全面，所以需要通過健全培訓制度，加強人員對項目管理、專業(yè)能力的提升來改善。

工作飽和度

工作飽和度是定崗定編的基礎，也是員工培訓開發(fā)的直接依據(jù)，更是員工工作效率和考核的標準，通過對飽和度進行分析能有效得知當前在崗位編制、人員選拔、工作分配等方面的問題。

總結

在新冠疫情沖擊下，不少傳統(tǒng)行業(yè)面臨洗牌，社會經(jīng)濟活動暫停導致高失業(yè)率?？v觀汽車行業(yè)的發(fā)展，越是坎坷難行，越是能凸顯出人才的巨大價值，線束行業(yè)也不例外。

總之人才盤點是對人才進行系統(tǒng)管理的一種流程，企業(yè)對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)要建立在一個基礎之上，對人才與職位相匹配的現(xiàn)有能力和可成長空間的精細盤點。

通過人力資源盤點，可以了解到員工的現(xiàn)有素質(zhì)，對員工應提高的資質(zhì)清晰可見，指明了員工日后培訓的方向，可以確保員工學習與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。線束圖紙的分析在線束加工中是一項關鍵性的工作。整個工藝流程都是基于工程師對線束圖紙的分析。因此提高工程師對圖紙分析的準確性和效率是非常重要的,這也是為什么我會特意將研發(fā)部門的人力盤點提出來的原因。以上是作者簡單的分享,希望對讀者能起到幫助作用。